{"id":964,"date":"2014-04-01T01:15:01","date_gmt":"2014-04-01T01:15:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mariachappuis.com\/blog\/?p=964"},"modified":"2019-04-08T18:17:13","modified_gmt":"2019-04-08T23:17:13","slug":"thomas-keller-no-esperamos-un-derrumbe-violento-en-el-precio-del-cobre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mariachappuis.com\/blog\/archivos\/964","title":{"rendered":"Thomas Keller: \u201cNo esperamos un derrumbe violento en el precio del cobre\u201d"},"content":{"rendered":"

\"logo_codelco_web-540x350\"<\/a><\/p>\n

Tras dar el balance del a\u00f1o, el timonel de la cuprera admiti\u00f3 que \u201cno estamos satisfechos con los resultados de producci\u00f3n que tuvimos en 2013\u2033.<\/p>\n

(El Mercurio ) Codelco ha sido la mayor productora de cobre del mundo (en 2013 fue segunda detr\u00e1s de Freeport) y la empresa que m\u00e1s dinero aporta al fisco: desde que se cre\u00f3, ha entregado m\u00e1s de US$ 80 mil millones. Por eso, sorprende que Thomas Keller, su presidente ejecutivo, no se haya reunido a\u00fan con la Presidenta Bachelet y solo se ha juntado con algunos ministros, como la titular de Miner\u00eda, Aurora Williams. Pero, a su juicio, esto es una \u201cuna muestra de la madurez\u201d del gobierno corporativo de la estatal, que est\u00e1 menos expuesto al ciclo pol\u00edtico.<\/p>\n

En una coyuntura en la que el Gobierno busca allanar nuevos recursos para financiar la reforma educacional, existe el temor de que el cobre juegue una mala pasada, retrocediendo en el precio. Keller le resta dramatismo y estima que no vendr\u00e1n cat\u00e1strofes en ese sentido. Tampoco un cambio de rumbo, pese a que en mayo tiene que cambiar parte del directorio, un proceso tras el cual \u00e9l puede salir de su puesto como m\u00e1ximo ejecutivo de la cuprera estatal.<\/p>\n

-\u00bfQuiere seguir en Codelco?<\/p>\n

\u201cAl presidente ejecutivo lo designa el directorio de Codelco. Le corresponde a ese directorio decidir si la gesti\u00f3n es buena, m\u00e1s o menos, o no tan buena\u201d.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 es lo que le gustar\u00eda?<\/p>\n

\u201cPara cualquier chileno bien nacido, ser el presidente ejecutivo de Codelco es un tremendo honor. En la medida en que yo sea un factor de contribuci\u00f3n para que esta compa\u00f1\u00eda sea cada vez mejor, ser\u00eda un orgullo y un honor seguir en Codelco\u201d.<\/p>\n

-\u00bfPuede el nuevo directorio cambiar los planes de Codelco?<\/p>\n

\u201cEsperar\u00eda que no hubiera un cambio en la estrategia de Codelco. Este es un negocio de largo plazo y la consistencia de la estrategia es muy importante para su \u00e9xito. La verdad es que me costar\u00eda pensar que la renovaci\u00f3n parcial del directorio implicar\u00eda un cambio de estrategia, ser\u00eda un contrasentido respecto de lo que se intenta hacer con el nuevo gobierno corporativo en 2009\u2033.<\/p>\n

Precio: \u201cNo esperamos un derrumbe violento\u201d<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo ve el precio del cobre en 2014?<\/p>\n

\u201cSe confirma que estamos en presencia de un mercado vol\u00e1til y con per\u00edodos de precios menores, dada la naturaleza c\u00edclica de este negocio. Vivimos en un per\u00edodo de gran incertidumbre y vamos a continuar teniendo volatilidad en los precios\u201d.<\/p>\n

-\u00bfAvizora un cambio en los fundamentos del mercado?<\/p>\n

\u201cFrancamente, no vemos un cambio estructural en el mercado del cobre entre oferta y demanda. Nuestro diagn\u00f3stico es que las fluctuaciones del \u00faltimo tiempo, bastante pronunciadas, siguen enmarc\u00e1ndose en las volatilidades, dados los temas a\u00fan pendientes en la econom\u00eda mundial; por ejemplo, de si estamos ante un ajuste mayor o menor en el crecimiento de la econom\u00eda china. En este contexto, tenemos que asegurar la competitividad de Codelco, en el corto y mediano plazo. Eso implica seguir profundizando nuestro programa de productividad y costos, que en 2013 signific\u00f3 ahorros por US$ 450 millones\u201d.<\/p>\n

-\u00bfY cu\u00e1nto se ahorrar\u00e1n en 2014 en este plan? \u00bfUS$ 400 millones?<\/p>\n

\u201cSon parecidos a los del 2013, porque tenemos que consolidar los avances del a\u00f1o pasado y agregar otros\u201d.<\/p>\n

-El cobre en 2014: \u00bfentre US$ 2,5 y US$ 3 la libra?<\/p>\n

\u201cPensamos que los niveles actuales son representativos de las condiciones que son dables esperar para el resto del a\u00f1o (esta semana se cotiz\u00f3 en US$ 2,98 y en el a\u00f1o, en US$ 3,19 la libra). En todo caso, no esperamos un derrumbe violento en el precio del cobre\u201d.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 pasa si el precio baja mucho y hay menores excedentes? \u00bfLas inversiones est\u00e1n en riesgo?<\/p>\n

\u201cLos proyectos estructurales son buenos proyectos, y le van a permitir a Codelco, v\u00eda excedentes, ser la empresa que m\u00e1s contribuye al Estado de Chile. Por eso, es importante que hagamos los proyectos estructurales, y para construirlos, necesitamos contar con los recursos financieros y definir la forma en que vamos a financiar\u201d.<\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1nto van a pedir? \u00bfUnos US$ 1.000 millones, como en 2013?<\/p>\n

\u201cLes corresponde al directorio de la compa\u00f1\u00eda y a los representantes del due\u00f1o definir cu\u00e1ntos recursos necesitamos. Y entiendo que esa conversaci\u00f3n a\u00fan no se ha dado. Pero no hay ninguna raz\u00f3n para pensar que las necesidades de financiamiento sean dram\u00e1ticamente distintas a las solicitudes que hemos hecho en el pasado\u201d.<\/p>\n

-Pero, \u00bfcu\u00e1nto?<\/p>\n

\u201cFluct\u00faan a\u00f1o a a\u00f1o, pero le recuerdo que el a\u00f1o pasado solicitamos US$ 1.200 millones que no llegaron. No me corresponde pronunciarme sobre el monto, porque la cifra se est\u00e1 solicitando en estos d\u00edas\u201d.<\/p>\n

-\u00bfHan hablado con el nuevo gobierno sobre una ley de capitalizaci\u00f3n?<\/p>\n

\u201cEl presidente del directorio (Gerardo Jofr\u00e9) ha tenido conversaciones con la ministra de Miner\u00eda, y en ese contexto se ha discutido el proyecto de capitalizaci\u00f3n. Todav\u00eda estamos en etapa de estudio y an\u00e1lisis\u201d.<\/p>\n

Bonos millonarios: pueden ser ofensivos para muchos<\/p>\n

Aunque Thomas Keller insista en que \u201cel 2013 fue un buen a\u00f1o, tanto en el \u00e1mbito de los excedentes como en control de costos y en el avance de los proyectos estructurales\u201d, hay un dejo de amargura. Y es que los excedentes operacionales cayeron 3%, producto del menor precio del metal rojo.<\/p>\n

Hay algo m\u00e1s que preocupa al m\u00e1ximo ejecutivo de la estatal. \u201cNo estamos satisfechos con los resultados de producci\u00f3n que tuvimos en 2013\u2033. \u00bfLas razones? Un fatal accidente en Radomiro Tomic, que afect\u00f3 la producci\u00f3n, paralizaci\u00f3n en Chuquicamata, y movimientos de contratistas.<\/p>\n

-Dado que la relaci\u00f3n con los sindicatos es clave para cumplir las metas de producci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo se viene el a\u00f1o 2014?<\/p>\n

\u201cEn estos a\u00f1os he aprendido a conocer y valorar el movimiento sindical de Codelco, y hemos logrado avances en acuerdos en temas clave para la compa\u00f1\u00eda. Estamos trabajando con ellos para realizar los cambios que la corporaci\u00f3n necesita con los menores conflictos posibles. Entiendo que el movimiento sindical tiene un papel dif\u00edcil y complejo, cuando estamos impulsando cambios como los que estamos haciendo en Codelco, y por eso hacemos un gran esfuerzo para trabajar conjuntamente. Pero sin confundir los roles\u201d.<\/p>\n

-\u00bfA qu\u00e9 se refiere? \u00bfA que los sindicatos no se involucren en la gesti\u00f3n?<\/p>\n

\u201cLa administraci\u00f3n es la que est\u00e1 a cargo de la gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y los sindicatos tienen que defender los intereses de los trabajadores, y eso lo entendemos bien. Y en los acuerdos se avanz\u00f3 en clarificar esos roles. A los sindicatos no les corresponde un rol de cogesti\u00f3n de la empresa\u201d.<\/p>\n

-\u00bfY contratistas? \u00bfHay paz con ellos?<\/p>\n

\u201cEllos se relacionan con sus empresas mandantes. Nosotros nos entendemos con las dirigencias sindicales de nuestros trabajadores. Obviamente, queremos que prevalezca la paz laboral en todos los \u00e1mbitos, pero cada uno tiene que jugar su rol, y las empresas contratistas tienen que asegurar las condiciones con sus trabajadores\u201d.<\/p>\n

-Codelco pag\u00f3 casi US$ 400 millones en bonos para sus trabajadores desde 2011. \u00bfAs\u00ed se logra la paz?<\/p>\n

\u201cLos bonos que hemos pagado son absolutamente comparables con la realidad de la industria minera, y son un fen\u00f3meno que se ha dado en un momento hist\u00f3rico de la miner\u00eda, de elevado precio del cobre y utilidades. Los montos pueden ser incomprensibles, excesivos y hasta ofensivos para muchos chilenos, pero representan la realidad de la miner\u00eda en Chile, y Codelco no se puede eximir de esa realidad. Nosotros tenemos que competir por el recurso humano\u201d.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 ahora que el precio del cobre est\u00e1 bajando? \u00bfSeguir\u00e1 el boom de los bonos altos?<\/p>\n

\u201cEso (el boom de los bonos) se termin\u00f3. La realidad hoy no permite pagar los bonos que vimos en el peak de este per\u00edodo\u201d.<\/p>\n

\u201cLos bonos pueden ser incomprensibles, excesivos y hasta ofensivos para muchos chilenos, pero representan la realidad de la miner\u00eda en Chile\u201d.<\/p>\n

\u201cEsperar\u00eda que no hubiera un cambio en la estrategia de Codelco. Este es un negocio de largo plazo, y la consistencia de la estrategia es muy importante para su \u00e9xito\u201d.<\/p>\n

2014, el a\u00f1o en que se define el futuro de Salvador<\/p>\n

Codelco invertir\u00e1 US$ 5 mil millones este a\u00f1o en los llamados proyectos estructurales, para lo que requiere alrededor de US$ 1.000 millones en recursos frescos. Pero 2014 ser\u00e1 un a\u00f1o de definiciones en distintas iniciativas y divisiones de la estatal.<\/p>\n

Salvador: \u201cTenemos la esperanza de que el proyecto Rajo Inca le d\u00e9 una continuidad a Salvador\u201d, dice Keller. Este a\u00f1o deber\u00edamos saber si existe futuro para esta divisi\u00f3n, que genera p\u00e9rdidas para la estatal y tiene los costos m\u00e1s altos, de alrededor de US$ 3 por libra de cobre. \u201cCon estos precios, la situaci\u00f3n de Salvador se complica a\u00fan m\u00e1s\u201d, advierte. Debido a la escasez de mineral, este a\u00f1o se est\u00e1 cerrando la planta hidrometal\u00fargica.<\/p>\n

Chuquicamata Subterr\u00e1nea: La divisi\u00f3n m\u00e1s antigua de Codelco volvi\u00f3 en 2013 a tener excedentes positivos y la idea es que contin\u00fae en esa senda este a\u00f1o. El proyecto de Chuqui Subterr\u00e1nea ha tenido cr\u00edticas -por ejemplo, del ex vicepresidente Sergio Jarpa- por su retraso y problemas t\u00e9cnicos, por lo que Keller defendi\u00f3 su pertinencia y record\u00f3 que forma parte del plan de negocios de la estatal desde 2006, siendo clave para la continuidad productiva de la divisi\u00f3n. \u201cSi un ex ejecutivo de Codelco quiere a Codelco, podr\u00eda haber hablado con este presidente ejecutivo para presentarle las buenas ideas que tiene\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n

Andina 244: Es el proyecto m\u00e1s ambicioso de Codelco y el que tiene el mayor retraso, ya que a\u00fan tramita su evaluaci\u00f3n ambiental. \u201cEs un proyecto complejo dado su emplazamiento y nos parece razonable que distintas comunidades e intereses expresen su preocupaci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala el presidente ejecutivo. \u201cEstamos convencidos de que con el proyecto no afectamos la agricultura del valle (de Aconcagua), no afectamos el suministro h\u00eddrico de la Regi\u00f3n Metropolitana, no tenemos un impacto sobre los glaciares blancos y tenemos un impacto muy limitado sobre unos pocos glaciares de roca, impacto que estamos mitigando\u201d, detalla Keller.<\/p>\n

Ventanas: Es otra de las divisiones que pierde dinero. \u201cEsperamos este a\u00f1o un mercado m\u00e1s equilibrado entre oferta y demanda (de servicios de fundici\u00f3n y refinaci\u00f3n) y pensamos que el negocio de fundici\u00f3n es viable a mediano y largo plazo\u201d. \u00bfTendr\u00e1 Ventanas utilidades este a\u00f1o? Keller responde con un categ\u00f3rico \u201cNo\u201d y explica: \u201cOpera a una escala con la que tiene desventajas competitivas, porque es muy peque\u00f1a y no es viable econ\u00f3micamente expandir esa operaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Menor cotizaci\u00f3n del metal afect\u00f3 a la mayor\u00eda de grandes mineras<\/p>\n

Si los excedentes operacionales de Codelco sufrieron con el menor precio del cobre, la competencia no lo pas\u00f3 mejor. De las 10 productoras de cobre m\u00e1s grandes, solamente tres anotaron alzas en las utilidades y la gran mayor\u00eda, bajas.<\/p>\n

En el caso de Antofagasta, del grupo Luksic, la ca\u00edda fue de 36%. El grupo Glencore Xstrata redujo sus ganancias en 25%, mientras que Freeport lo hizo en 11%.<\/p>\n

Las empresas que tuvieron un mejor resultado que Codelco fueron la brasile\u00f1a Vale, la angloaustraliana BHP Billiton y Anglo American.<\/p>\n

Thomas Keller resalta que el desempe\u00f1o de Codelco en 2013 se vio afectado por la disminuci\u00f3n en el precio de los subproductos como el molibdeno, que cay\u00f3 19%; el oro, que disminuy\u00f3 en 16%, mientras que la plata lo hizo en 24%. La mayor reducci\u00f3n en la cotizaci\u00f3n internacional la registr\u00f3 el \u00e1cido sulf\u00farico, con una merma de 38% respecto del precio del a\u00f1o anterior.<\/p>\n

La minera estatal se convertir\u00e1 en un productor final de oro, plata y molibdeno en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, dado que Ministro Hales produce estos minerales.<\/p>\n

Fuente: Mineria Chilena<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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