Caso: Vale do Rio Doce<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda Vale do Rio Doce (CVRD) es una corporaci\u00f3n multinacional brasile\u00f1a que opera principalmente en Canad\u00e1 y en su pa\u00eds de origen, y es una productora diversificada de metales. En la actualidad es la mayor productora mundial de hierro y la segunda de n\u00edquel. Es adem\u00e1s uno de los mayores productores de caol\u00edn, cobalto, ferroaleaciones y aluminio. Emplea alrededor de 100,000 personas.<\/p>\n
CVRD comenz\u00f3 sus operaciones como empresa p\u00fablica en 1942. En mayo de 1997 fue privatizada.\u00a0 En el momento de su privatizaci\u00f3n se valoraba en aproximadamente US$10,000 millones; mientras que hoy su valor de mercado asciende a unos U$150,000 millones, lo que la convierte en la mayor compa\u00f1\u00eda de capital abierto de Latinoam\u00e9rica, la segunda mayor compa\u00f1\u00eda minera en el mundo y una de las 40 empresas m\u00e1s grandes del mundo. Cabe destacar que la estructura de participaci\u00f3n en la propiedad es dominada por accionistas minoritarios, que en conjunto tienen m\u00e1s de 60% de CVRD. Ellos han recibido dividendos de 73.7% al a\u00f1o, el m\u00e1s alto entre las compa\u00f1\u00edas mineras diversificadas.<\/p>\n
Las utilidades netas han pasado desde US$350 millones en 1997, a US$11,825 millones el a\u00f1o pasado. La empresa goza de amplia confianza en la comunidad financiera habiendo recibido la clasificaci\u00f3n de BBB+.<\/p>\n
Este crecimiento es el resultado de un plan estrat\u00e9gico que busca continuamente oportunidades de creaci\u00f3n de valor, control de costos, focalizando esfuerzos en capital humano y manteniendo objetivos claros en responsabilidad social.<\/p>\n
Sus mayores ingresos provienen de minerales ferrosos (46.6%), n\u00edquel (30.3%), aluminio (8.2%) y cobre (6%).<\/p>\n
En 2007, la inversi\u00f3n en Investigaci\u00f3n y Desarrollo (R&D) alcanz\u00f3 US$733 millones, 40.2% m\u00e1s a lo invertido en 2006, debido al crecimiento de inversi\u00f3n en exploraci\u00f3n y desarrollo de estudios para evaluar la factibilidad de nuevos proyectos. Este monto represent\u00f3 el 9.7% del total de inversi\u00f3n materializada en ese a\u00f1o.<\/p>\n
El desarrollo de estudios signific\u00f3 el 57% de total presupuestado para R&D, mientras que las exploraciones mineras demandaron un 41%, y el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas y procesos s\u00f3lo el 2%. Vale tambi\u00e9n est\u00e1 explorando buscando gas natural para complementar la generaci\u00f3n de energ\u00eda para auto-consumo con un presupuesto aparte del R&D que les demanda US$200 millones al a\u00f1o.<\/p>\n
La habilidad para desarrollar proyectos de clase mundial ha sido esencial para posicionar a Vale como el l\u00edder mundial en creaci\u00f3n de valor para sus accionistas, buscando tambi\u00e9n una diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica y de activos.<\/p>\n
El a\u00f1o pasado la compa\u00f1\u00eda invirti\u00f3, excluyendo adquisiciones, US$7,625 millones, 58% m\u00e1s que en 2006, y marc\u00f3 un record en la industria minera.<\/p>\n
A\u00fan cuando el 80% del incremento de los ingresos de Vale en el \u00faltimo a\u00f1o fue debido a mejores precios, la industria minera en general est\u00e1 afectada por una relativa escasez de dep\u00f3sitos de clase mundial en regiones no-complicadas, adem\u00e1s de restricciones en el aprovisionamiento de energ\u00eda, personal experimentado, equipos y repuestos como llantas para camiones fuera-de-carreteras y rieles para trenes.<\/p>\n
El mercado del hierro tradicionalmente estable est\u00e1 evolucionando a un mayor reconocimiento de calidad y costos de transporte. El tema de calidad est\u00e1 surgiendo como un factor importante, porque la mayor\u00eda de proyectos de hierro que est\u00e1n entrando en producci\u00f3n s\u00f3lo pueden brindar al mercado minerales de baja calidad, lo que incrementa la necesidad de mezclarlos con minerales de buena calidad y\/o usar m\u00e1s pellets. Por ejemplo el mineral de hierro chino t\u00edpico tiene un alto contenido de s\u00edlice y bajo contenido de hierro lo que obliga a las acer\u00edas a mezclarlo con mineral de mejor calidad.<\/p>\n
Mientras que por el lado de la log\u00edstica, aspecto cr\u00edtico en la miner\u00eda del hierro, la expansi\u00f3n de la flota de transporte puede reducir los altos precios actuales de fletes.<\/p>\n
Vale continuamente analiza estas perspectivas de sus mercados para aprovechar las oportunidades que se presentan como incrementar la capacidad de producci\u00f3n de sus minas de Carajas (Brasil) que est\u00e1 reconocido como el mejor mineral de hierro en el mundo. En cuanto a la producci\u00f3n de pellets ha empezado a construir una base global de suministro instalando plantas peletizadoras en China, en el Oriente Medio, y en el Sureste de Asia. Al mismo tiempo ha empezado a invertir en el desarrollo de una flota de barcos de gran tama\u00f1o (400,000 toneladas) que ser\u00e1n los nav\u00edos m\u00e1s grandes del mundo en su tipo,\u00a0 para que transporten el mineral desde Brasil hacia los puertos de Asia. El uso de embarcaciones de gran capacidad contribuye a minimizar su desventaja geogr\u00e1fica como abastecedor de las acer\u00edas asi\u00e1ticas.<\/p>\n
Pero Vale no s\u00f3lo est\u00e1 buscando incrementar la capacidad de sus barcos. Tambi\u00e9n ha hecho cambios en su transporte ferroviario utilizando vagones m\u00e1s grandes y trenes que tienen 3.5 km de longitud que reducen el ciclo mina-puerto e incrementa la productividad de la v\u00eda.<\/p>\n
El n\u00edquel, su segunda fuente de ingreso, es un metal que responde fuertemente a los vaivenes de la industria del acero inoxidable, que es mucho m\u00e1s vol\u00e1til que la industria del acero, especialmente la de altos hornos. A diferencia del hierro, el n\u00edquel es muy sensitivo a los ciclos de las econom\u00edas desarrolladas. Sin embargo las aplicaciones del n\u00edquel en la industria diferente a la del acero inoxidable, que representa el 35% del consumo se mantiene robusto, como es el caso de aleaciones especiales del acero usado para equipo minero y para energ\u00eda o las super aleaciones de n\u00edquel, que se usan para motores de aviaci\u00f3n, marinos y bater\u00edas. Vale es un productor de bajo costo de n\u00edquel, y los precios de este metal no se han elevado tanto como para que aparezcan alternativas de sustituci\u00f3n, lo que pondr\u00eda en peligro el negocio a largo plazo.<\/p>\n
La declinaci\u00f3n del precio del n\u00edquel ha obligado a Vale a responder con un mayor control de costos, mayor productividad y m\u00e1s expansiones de sus operaciones.<\/p>\n
Vale implement\u00f3 con marcado \u00e9xito diferentes mejoras en la gesti\u00f3n que han jugado un rol crucial en el aumento en productividad que registra. Una importante medida fue la reorganizaci\u00f3n de las tareas administrativas y gerenciales, y de la eliminaci\u00f3n de otras redundantes, por ejemplo tareas que ten\u00edan equipos administrativos separados para sus operaciones en el norte y sur de Brasil, cuando una sola gerencia era suficiente.<\/p>\n
La segunda mayor ganancia fue por cambios en pr\u00e1cticas de trabajo entre los trabajadores en las minas. Era tradicional que los trabajadores ten\u00edan muy pocas tareas encomendadas o una excesiva especializaci\u00f3n, esto fue cambiado al \u201ctrabajador polivalente\u201d que tiene un mayor rango de tareas y es capacitado para que las asuma indistintamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Caso: Vale do Rio Doce La Compa\u00f1\u00eda Vale do Rio Doce (CVRD) es una corporaci\u00f3n multinacional brasile\u00f1a que opera principalmente en Canad\u00e1 y en su pa\u00eds de origen, y es una productora diversificada de metales. En la actualidad es la … Sigue leyendo