La semana que pas\u00f3 hemos visto debates candentes sobre qu\u00e9 hacer con Petroperu. David Rivera escribi\u00f3 en su columna que muchos pa\u00edses mantienen empresas estatales y puso como ejemplo a la exitosa Codelco. Cecilia Blume le contest\u00f3 resaltando las cifras rojas y la abundancia de notas a los estados financieros de nuestra mayor empresa estatal.<\/p>\n
No voy a escribir sobre Petroperu porque no la conozco; pero durante mi vida profesional creo que las empresas se pueden dividir en dos grandes categor\u00edas: las que se gestionan bien y las otras.<\/p>\n
Nosotros leemos ahora que Cerro Verde est\u00e1 culminando su proceso de ampliaci\u00f3n de m\u00e1s de 4 mil millones de d\u00f3lares, donde instalar\u00e1 una de las mayores concentradoras del mundo. Nadie recuerda que cuando fue privatizada s\u00f3lo se present\u00f3 un postor que no pag\u00f3 m\u00e1s de 40 millones de d\u00f3lares. La raz\u00f3n era muy simple: el an\u00e1lisis econ\u00f3mico arrojaba cifras negativas para el VPN.
\nEn la privatizaci\u00f3n de Tintaya ocurri\u00f3 lo contrario. Hubieron muchos postores por tres razones: ten\u00eda reservas, buenas instalaciones y el distrito minero era muy interesante.<\/p>\n
La construcci\u00f3n de Tintaya fue una jugada maestra. El Estado no ten\u00eda dinero y construir la mina costaba m\u00e1s de US$ 200 millones. PPK y el presidente del directorio (H. Labarthe) lograron convencer a una entidad de desarrollo canadiense y a un sindicato de bancos (entre los que estaba el BCP) aportar todo el capital que se necesitaba para la construcci\u00f3n y puesta en marcha; con el solo aporte de las concesiones y algunos estudios, que los valorizaron en US$ 60 millones. Cuando comenz\u00f3 a operar Tintaya la cotizaci\u00f3n del cobre estaba en US$0.60\/libra y la empresa no pudo pagar sus deudas. Alan Garc\u00eda hab\u00eda ganado las elecciones y uno de sus mejores amigos era presidente del directorio. Pero hubo un cambio de presidente y es nombrado un ingeniero de minas de larga trayectoria: Juan Herrera Valdeavellano. Inmediatamente se dio cuenta de las dos debilidades de la empresa: no ten\u00eda reservas y el clima laboral. Contrat\u00f3 una extensa campa\u00f1a exploratoria descubriendo reservas para m\u00e1s de 10 a\u00f1os y se enfrent\u00f3 a los sindicatos en una negociaci\u00f3n de 72 horas, d\u00eda y noche. A punto de caf\u00e9, no paro de discutir punto por punto los acuerdos de la negociaci\u00f3n laboral, y as\u00ed se restableci\u00f3 el principio de autoridad.
\nEsta semana le\u00eda a Axel Kaiser que advert\u00eda que Codelco hab\u00eda ca\u00eddo presa de sus sindicatos y me acordaba de ese grupo que supo redireccionar a Tintaya, que luego de la ef\u00edmera gesti\u00f3n exitosa del Ing. Herrera volvi\u00f3 a caer en la mala presidencias, esta vez era una amiga del presidente regional cusque\u00f1o, sin ninguna experiencia previa en miner\u00eda ni administraci\u00f3n.<\/p>\n
En mi paso por el MINEM conoc\u00ed m\u00e1s de cerca a Centromin, que impresionaba con el alto nivel t\u00e9cnico de sus ingenieros. Ten\u00edan un presidente ejecutivo que viv\u00eda quej\u00e1ndose de sus 32 sindicatos, y que toda la caja se la llevaba el MEF. Exactamente la misma queja que hoy hace el presidente ejecutivo de Codelco en Chile.
\nSi las empresas p\u00fablicas pueden ser lideradas por profesionales con trayectoria y si la empresa no se convierte en un campo de disputas pol\u00edticas, las empresas p\u00fablicas pueden ser exitosas, pero \u00bfqu\u00e9 gobierno puede asegurar esto?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La semana que pas\u00f3 hemos visto debates candentes sobre qu\u00e9 hacer con Petroperu. David Rivera escribi\u00f3 en su columna que muchos pa\u00edses mantienen empresas estatales y puso como ejemplo a la exitosa Codelco. Cecilia Blume le contest\u00f3 resaltando las cifras … Sigue leyendo